人を採っても育たない。評価と給与の決め方が社長の感覚になっている。幹部に任せたいが、任せる基準がない。何を任せ、何で評価し、どう給与に反映するかを、会社の数字とつなげて一緒に決めます。
こんなお悩みはありませんか
- 人を採っても育たない、すぐ辞めてしまう
- 評価と給与の決め方が社長の感覚になっている
- 幹部に任せたいが、任せる基準がない
- 人件費をどこまで上げられるか分からない
- 頑張っている社員に、どう報いればいいか迷う
サンブレイン税理士事務所が選ばれる3つのポイント
「全部社長」の会社を、任せて育つ会社に変えます
任せる範囲を決める
幹部や担当ごとに、何を任せ、何で成果を見るかを決めます。
評価の型をつくる
行動と成果の両方を見る評価の型をつくります。
給与を数字でつなぐ
利益と人件費の計画から、無理のない昇給・賞与のルールにします。
選ばれる5つの理由
人件費の計画から考えます
評価制度は、払える人件費の枠と一緒に考えないと続きません。税理士・社外CFOとして、利益と資金の計画から、昇給・賞与に使える原資を先に示します。
行動の基準を言葉にします
「頑張っている」を評価するのではなく、どんな行動をとれば評価されるのかを言葉にします。社員が自分で動ける基準になります。
報告の型とセットでつくります
作業だけでなく判断材料と権限を渡すために、幹部ごとの責任指標と報告の型を一緒に整えます。
採用・育成とつなげます
評価の基準は、採用で求める人物像や、入社後の研修とつながっていてこそ働きます。採用計画とあわせて設計できます。
小さく始めて直していきます
最初から完璧な制度はつくりません。まずは主要な役割から始め、6か月ごとに運用を見て直していきます。
お客様の事例
「全部オレ」だった社長が、若手6人で年商1億を突破した例
売上はすべて社長ひとり。若手も育たず「結局、全部俺がやるしかない」状態でした。誰にどの役割を任せるかを見直し、行動基準と研修の仕組みをつくりました。営業・技術・事務に若手6名を採用し、半年後にはチームで1億円超の売上に。社長が不在でも回る仕組みが育ちました。
※社名は伏せています。成果を保証するものではありません。
外部からの認定・掲載
- 経営革新等支援機関（四国経済産業局 認定） 認定支援機関について（中小企業庁）
- freee認定アドバイザー（2つ星） freee税理士検索の掲載ページ
- 税理士ドットコム掲載 高知県の税理士一覧
- 税理士 馬醫光明（四国税理士会 所属・登録番号 136868） 日本税理士会連合会 税理士情報検索
- 著書『稼ぐ数字』ほか3冊、THE CXO 2026 MVP、講演100回以上 実績・メディア・著書
サービスの流れ
- STEP 1
無料相談（30分）
今の評価と給与の決め方、困っていることを伺います。
- STEP 2
役割と人件費の整理
役割ごとの期待と、払える人件費の枠を整理します。
- STEP 3
評価と給与のルールづくり
評価の基準と、昇給・賞与のルールをつくります。
- STEP 4
運用と見直し
実際に使いながら、6か月ごとに直していきます。
料金
社外CFO（月15万円〜・税抜・6か月単位）の中でお引き受けしています。会社の規模や対象の人数を伺って範囲を決めます。
※正確な料金は、30分の無料相談で状況を伺ってからお出しします。
よくあるご質問
Q1. 社員が10名ほどの会社でも必要ですか？
A. 人数が少ないうちに基準をつくっておくほうが、人が増えたときに困りません。小さく始められる形をご提案します。
Q2. 社会保険労務士の仕事とは違いますか？
A. 就業規則や手続きは社会保険労務士の業務です。当事務所は、人件費の計画と、何で評価してどう給与に反映するかの設計を担います。必要に応じて専門家と連携します。
Q3. 評価の面談も手伝ってもらえますか？
A. 評価の進め方や面談で伝える内容を一緒に準備します。
Q4. 今の給与を下げることになりませんか？
A. 制度の目的は、頑張った人が報われる基準をつくることです。移行の方法も含めて、無理のない形を考えます。
Q5. 採用とあわせて相談できますか？
A. はい。採用計画とあわせて設計すると、求める人物像と評価の基準がそろいます。
事務所概要
- 事務所名
- サンブレイン税理士事務所
- 代表
- 税理士 馬醫 光明（四国税理士会 所属・登録番号 136868）
- 所在地
- 〒780-0870 高知県高知市本町4丁目2-44 グラン高知県庁前7F
- 電話
- 050-8892-3654（受付専用・平日10:00〜18:00）
- 対応地域
- 高知県全域（オンライン対応可）
- 認定
- 経営革新等支援機関（四国経済産業局 認定）／freee認定アドバイザー
