flow導入の流れ

「うちの経理、このままで本当に大丈夫？」
そんな感覚ありませんか？

• ・税理士には聞きにくい
• ・経理担当も頼りづらい
• ・でも、お金のことは曖昧にしたくない

その言葉にならないモヤモヤを、60分で整理・可視化します。

このセッションでは、あなたの頭の中と経理の現場を棚卸しし、“詰まり”の正体を可視化します。

セッション内容

• ・税務・記帳・融資まわりの悩みをヒアリング
• ・経理体制のどこに“詰まり”があるかを仮説整理
• ・freeeなどのクラウド活用もその場でアドバイス

「初めて、数字が腑に落ちた気がした」
そんな声、続々といただいています。

税務署対応の経理から、未来につながる経理へ。

• ・記帳はできてるが、なぜかお金が残らない
• ・税理士はいるけど、経営の相談ができない
• ・補助金も融資も、毎回バタバタ

それ、経理の仕組みが古くなっているサインかもしれません。

このステップでは、60分セッションの結果をもとに、最小限の投資で、最大の効果を出す“経理再設計プラン”をご提案します。

ご提案例

• ・freeeやクラウドを活用した自動化＋チェック体制の構築
• ・月次決算・予算管理の仕組み設計
• ・融資や補助金に強い「決算書の作り方」

「税理士を変えるのではなく、経理の未来を選ぶ」
それがこのステップです。

属人経理から卒業し、会社の未来を支える“仕組み経理”へ。

「請求書は紙」「記帳はExcel」
こうした小さなアナログが、将来のボトルネックになっているかもしれません。
だからこそ、freeeなどのクラウドツールを活用して「ストレスゼロ経理」へアップデートします。

初期導入サポート内容

• ・領収書・請求書整理、経理業務フロー設計
• ・freee初期設定（勘定科目・自動連携など）
• ・記帳代行 or 自社運用フローの整備

今のやり方を否定するのではなく、未来に“つながる仕組み”に進化させる伴走をします。

決算のための会計ではなく、“意思決定のための会計”へ。

「うちの税理士は悪くない。でも、なんとなく物足りない」
そんな声を多く聞きます。

私たちは、単なる数字の処理者ではありません。
経営の意思決定を後押しする“右腕会計”として、日々の相談に並走します。

支援スタイル（選べるプラン制）

たとえばこんな悩みに並走します

• 「融資の資料、何を出せばいいのか分からない」
• 「freeeを入れたけど、止まってしまった」
• 「補助金の話が出たけど、どこに聞けばいいか分からない」
• 「社長が経理もやっていて限界」

今だけの帳尻合わせではなく、“未来をつくる数字”の土台を一緒に築きます。

あなたの会社の“選択肢”と“打ち手”が、60分で浮き彫りになる。

こんな違和感、ありませんか？

• 「数字は見ている。でも未来の流れが見えていない」
• 「人が動かない。でも何から変えればいいか分からない」
• 「社長ひとりで考えている状態に、限界を感じている」

このセッションは、そんな経営の見えないモヤを1枚の図と60分の対話でスッキリ整理する、未来戦略の入口です。

このセッションで得られるもの

• 「お金・人・事業」のつながりが、一目で見える
• 経営の“どこが詰まっているか”が明確になる
• 数字に基づいた「意思決定の軸」と「未来の打ち手」が見えてくる

使用ツール（見える化のための道具）

キャッシュフロー戦略図（お金の流れが分かる）
決算書3期分・資金繰り表・組織構成図（事前提出歓迎）

こんな違和感、ありませんか？

• 「数字は見ている。でも未来の流れが見えていない」
• 「人が動かない。でも何から変えればいいか分からない」
• 「社長ひとりで考えている状態に、限界を感じている」

このセッションは、そんな経営の見えないモヤを1枚の図と60分の対話でスッキリ整理する、未来戦略の入口です。

「社員にも税理士にも言えない悩み」、ここで整理しませんか？

• 「採用が止まった」
• 「資金繰りが詰まった」
• 「現場が動かない」

それ、社長のせいではありません。

会社のどこかに“詰まり”があるだけ。
そしてその詰まりは、ほんの“1つの打ち手”で動き始めます。
未来設計セッションで描いた経営の地図をもとに、いま、最も効果がある「突破口」を一緒に見つけていきます。

ご提案内容の一例

• ・利益構造の見直し＋未来キャッシュの設計
• ・採用戦略の再設計と応募が集まる仕掛けづくり
• ・月次決算＋資金繰りの“見える化”と、金融機関との信頼構築
• ・社外CFO／CHROとしての定例支援（壁打ち＋経営実務の補完）

このご提案がもたらす変化

• ・決算に1ヶ月かかっていた企業が、4営業日で次の一手を打てる体制に
• ・感覚採用から脱却し、6ヶ月で5名採用を実現した事例も
• ・毎月ギリギリだった資金繰りが、半年でキャッシュ3ヶ月分に安定

「できること」ではなく、「本当に変わること」だけをご提案します。

「まずは試してみたい」「今すぐ契約は不安」
そんな声にお応えして、成果が出るか？を見極められる「トライアル診断」をご用意しています。

「経営の見えない壁を、一緒に突破する存在がほしかった」
そんな声に応えます。

トライアル診断で、会社の現在地と課題が見えたら、いよいよここから本格的な支援のスタートです。

NOBASEでは、社長の右腕として意思決定と実行に伴走する「実行型コンサル×Chat対応×定例MTG」の支援体制を構築しています。

支援スタイル（選べる月額プラン制）

ご支援内容は、貴社のステージに合わせて柔軟に設計します。

たとえば、こんな経営課題に並走してきました

• 「資金調達の見通しが立たず、銀行交渉が不安」
• 「採用に打ち手がなく、既存社員が疲弊している」
• 「幹部が育たず、社長の肩に負荷が集中している」
• 「月次決算に1ヶ月かかり、タイムリーな意思決定ができない」

その悩み、もう一人で抱えなくて大丈夫です。

支援による変化（導入企業の一例）

• ・決算まで1ヶ月かかっていた企業が、5営業日で数字を把握できる体制に
• ・採用難だった中小企業が、半年で5名採用＋定着を実現
• ・資金が不安定だった企業が、半年で「未来キャッシュ3ヶ月分」を確保