数字の話はできても、“経営の話”ができる人がいない。
顧問税理士はいる。でも、出てくるのは過去の数字だけ。
“これからどうするか？”の相談をしたくても、誰にもできない。
経営の地図がないまま、勘と根性で走っている。
資金調達・補助金、プロに任せたいのに任せられない。
銀行対応も補助金申請も、結局は全部自分。
制度も書類も複雑すぎて、後回しになるばかり。
「誰か、まとめて任せられる右腕はいないのか」とため息をついている。
どこを伸ばし、どこを引くのか。“経営の正解”が見えない。
売上は伸びているのに、なぜか利益が残らない。
打ち手はある。でも、優先順位がつけられない。
「今、自分がやってることは、本当に正しいのか？」と不安になる瞬間がある。
採用・経理・資金繰りが全部自分。成長したいけど限界が見える。
やるべきことは山ほどある。でも、回す人がいない。
気づけば、“社長＝現場の何でも屋”になっている。
「このままじゃ、次のステージに行けない」と感じている。
右腕がいない。相談できる相手がいない。
大きな決断を下すたび、孤独が襲ってくる。
役員も社員も相談できない。家族にも話せない。
「“誰かと一緒に”経営できたら」と願っている自分がいる。
成長フェーズ別の
「よくある悩み」
- スタートアップで資金調達・事業計画・チームづくりに限界を感じている
- 従業員5～50名、組織運営や育成の型がなく、回しきれない
- 創業5～10年。売上はあるが、次の柱が描けない
- 初めて年商1億を突破。でもその先の戦略が立てられない
- 2～3代目として承継。売上を伸ばしたいが、何を変えるべきか分からない
- 年商3億でここ数年ずっと横ばい。打ち手が尽きた感がある
- 年商3億突破を目指したいが、「突破の壁」がどこにあるか分からない
