2030年、あなたの会社は賃上げに耐えられますか？〜利益を2倍にする「経営改革ロードマップ」とは〜

2026/05/07 セミナー・講演

人件費の高騰は、もう「対岸の火事」ではない

2030年に向けて、最低賃金は確実に上昇します。
政府の方針として、最低賃金1,500円時代が現実のものとなりつつあります。

「うちはまだ大丈夫」そう思っている経営者ほど、気づいたときには手遅れになっている。
私はCFOとして15年以上、数多くの経営現場でその瞬間を見てきました。

多くの経営者が陥る「3つの落とし穴」

日々、社長・経営者の方とお話していると、
共通する悩みが浮かび上がってきます。

【落とし穴①】売上は落ちていないのに、手元のお金がどんどん減っている
原材料費・光熱費・資材費の高騰により、売上が横ばいでも利益が圧迫されています。
「忙しいのに儲からない」という状態は、収益構造そのものに問題があるサインです。

【落とし穴②】採用してもすぐに辞めてしまう求人を出しても応募が来ない。
やっと採用できても定着しない。現場は常に人手不足で疲弊している。
この悪循環は、給与水準だけの問題ではありません。
会社の「利益を生む仕組み」が整っていないと、
賃上げの原資を生み出すことができません。

【落とし穴③】賃上げしたいが、その原資が作れない
「給与を上げなければ人が離れる」とわかっていても、
どこから原資を生み出せばいいかわからない。
これは経営者の努力や意欲の問題ではなく、「事業の収益構造」の設計の問題です。

必要なのは「経営改革ロードマップ」を持つこと

今の時代を生き抜くために必要なのは、精神論でも根性論でもありません。
自社の事業構造を数字で把握し、どこにムダがあり、
どこに伸びしろがあるかを明確にした「経営改革ロードマップ」を持つことです。

元パナソニック海外CFO（売上600億円・2500人規模）、元地方45億企業CFOとして、
私は売上2倍・利益4倍・1年での黒字化を実現してきました。
その経験から言えることがあります。
利益が出ない会社に共通するのは、「問題があること」ではなく、
「問題がどこにあるかを把握していないこと」です。

セミナーでお伝えする5つのこと

今回のセミナーでは、私が実践してきた「高収益型事業構造の作り方」を
経営者の方に具体的にお伝えします。

✅ 2030年に最低賃金は何円になるのか
✅ 賃上げできない会社に起きる「負の連鎖」
✅ 人件費高騰を生き抜く構造改革の手順
✅ 激変期に打ち勝つ高収益事業の作り方
✅ 自社に合った経営改革ロードマップの描き方

難しい専門用語は使いません。
数字が苦手な方でも、「自社のどこを変えればいいか」が明確にわかる内容です。

開催概要

セミナー名：利益を2倍にできる経営改革ロードマップセミナー
〜2026年からの激変期に打ち勝つ高収益型事業構造の作り方5選〜

開催日程：
・5月28日（木）19:00〜20:00
・6月13日（土）10:00〜11:00
・6月15日（月）19:00〜20:00
・6月20日（土）10:00〜11:00
・6月22日（月）19:00〜20:00

開催形式：Zoom（オンライン）
定　　員：各回5名限定
参加費：3,300円（通常33,000円）

お申込みはこちら： https://x.gd/La2GJ

こんな方にお勧めします

・売上はあるのに利益が残らないと感じている
・賃上げをしたいが原資の作り方がわからない
・採用・定着に悩んでいる
・2026年以降の経営に不安を感じている
・数字に基づいた経営判断をしたい

講師プロフィール

馬醫光明（ばいみつあき）
サンブレイン税理士事務所代表税理士

元パナソニック海外CFO（売上600億円・2500人規模）
元地方45億企業CFO・海外子会社代表

33歳で液晶パネル会社CFOに就任。
当初はマネジメント力不足で「評価不能」を経験するも、
指摘事項の改善に取り組み1年で黒字化を実現。

その後15年以上にわたりCFOとして活動し、
売上2倍・利益4倍の実績を持つ。

現在は税理士として、
中小企業の経営管理・資金調達・投資判断を支援。
数字に基づく経営で、経営者の夢実現を後押ししている。

メディア掲載：日本経済新聞・読売新聞
公的機関講演：内閣府・厚生労働省
TV出演：カンブリア宮殿・がっちりマンデー