中期計画は、足し算じゃない

紙の上には、5つ並んでいました。
どれもやりたい。
どれもいけそう。

でも私は、「どれか選びましょう」とは言いません。
やったのは、数字を入れることです。

まずAIで、勝ち筋の方向性を出す。
そこからは、ひたすら手を動かす。

売上を、単価×数量でだす。
5年後の役職別の年収を、置く。
人数をかけて、人件費を出す。

それを賄う粗利を、逆算する。

足りない。また売上に戻る。
ガシガシ入れて、行ったり来たり。

これを、2日間。

ラーニングエッジの「MBS2実践講座」。
30社が参加しました。

やったのは、事業構造改革。それも、抜本的に。

CXO養成プログラム会員の税理士400人から選ばれた10人。
私はその1人として、3社のサポートをしました。

そして、数字を入れ終わったとき。

1社は、本業に利益を求めるのを、やめた。
1社は、本業で稼ぐことを、やめた。
1社は、稼ぐ場所を、本業から移した。

三者三様。

でも、結果は同じでした。減っていた。
決断が先じゃない。
数字が先です。

数字を入れると、残るものが勝手に決まる。
社長は、それに腹落ちするだけ。

たたき台は、たたき台です。
行動に移らなければ、意味がない。

だから、ここからが本番。
いま迷っている事業、数字を入れたら、残りますか？

※ご相談内容に「経営改革ロードマップ」とご記入いただけるとスムーズです。