【賃上げしたら潰れる。上げなきゃ、人が辞める。】

最近、この板挟みの相談が、本当に増えています。


物価は上がる。
賃金も、上げないといけない。
人は採れない。
採れても、続かない。


この”四重苦”の真ん中で、
「このままだと、会社がダメになる」
そう感じて動き出す社長が、増えているんです。


しかも、こういう社長ほど、ちゃんと勉強している。


いくつものセミナーや研修に参加してきた。
経営理念も、経営方針も、作ってある。
売上目標も、決まっている。


なのに、そこから先の”数字”で、手が止まる。


「いくら売れば、利益はいくら残るのか」
「賃上げの原資は、どこから出すのか」
「人件費を上げるには、どれだけ粗利益が必要なのか」
「社員に、何を、どの数字で説明すればいいのか」


ここまで具体的にしようとすると、手が止まってしまう。


でも、これは勉強不足だからじゃないんです。


理念・戦略・売上・粗利益・人件費・投資・返済・行動計画。
これを”ぜんぶ一本の線でつなぐ”のが、
ひとりだと本当に難しいから。


だから高知で、2日間の合宿をやっています。


講義を聞いて終わる勉強会じゃありません。
自社の決算書と、今の数字を使いながら、


・現状の利益構造
・賃上げできる粗利益の作り方
・3年後、5年後の事業像
・人件費、採用、投資の計画
・社員に説明できる経営計画


を、その場で一緒に組み立てます。


おかげさまで、9月までは満席。
次回は10月・11月の開催です。


でも、正直に言うと、
合宿がすべての会社に必要なわけではありません。


会社によって、詰まっている場所は違うから。
賃上げの原資なのか、採用なのか、
資金繰りなのか、計画の作り方なのか。


まずは45分の個別相談で、
今の課題が「数字」なのか「戦略」なのか「計画」なのか、
そこを整理するところから始めませんか？


このままではまずい、自分の手で何とかしたい。
そう思えた”今”が、一番早いタイミングです。


継げる会社は、数字でつくれます。


『自社でも経営計画を作りたい』『数字で経営を見える化したい』という方は、
まずは個別相談へお越しください。
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『自社でも経営計画を作りたい』『数字で経営を見える化したい』という方は、まずは個別相談へお越しください。

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