“売上はあるのに、不安しかない”経営に、地図ができた瞬間
WEB制作業（従業員10名）
代表取締役 K.S様
Before
数字はある。でも、未来が見えない。
売上は安定している。でも、「このままでいいのか？」という不安が常につきまとう。
「なぜ数字が増えない？」「5年後にこの事業は残るのか？」
利益はあるのに、お金は残らない。
誰にも相談できず、方向も見えないまま、時間だけが過ぎていった。
After
粗利と未来が見えたとき、判断力が戻ってきた
未来設計セッションと財務分析で、事業構造を可視化。
粗利が積み上がる領域と、未来に繋がらないコスト構造が一目でわかるように。
注力領域の明確化、単価戦略、コストコントロールを一気に再構築。
社内にコスト意識が芽生え、経営判断が“勘”から“数字と構造”へと変わりました。
「もう、迷わなくていい。
今は、“やること”と“やらないこと”が、はっきりしているんです。」
