019.クリニック経営の「損益分岐点」と数字のカラクリ

前回に引き続き、日本の医療業界について深堀していきます。

クリニック経営において「1日何人の患者が来れば赤字にならないのでしょうか･･･？」

売上・変動費・固定費を把握した上で、1日あたりの必要患者数を正確にシミュレーションし、
収支がゼロになる地点を明確に設定することが不可欠です。

また、人件費の割合が大きくなりがちなクリニック経営においても、
この労働分配率をどうコントロールするかが存続の鍵です。

保険点数の制約がある中で、単価・数量・リピート率をどう設計し、
3年目で訪れる「成長のピーク（キャパ制限）」をどう乗り越えるべきか、
具体的な計算例を交えて解説していきます。

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