書かなかったアイデアは、その日に消えます

5か年計画をつくる2日間。
社長が、手を止めました。

「これ、書くべきですかね」

やったことのない事業でした。
売上も、利益も、読めない。
柱と呼べるものになるかも、分からない。

だから、書いていいのか迷う。

私は、こう答えました。
「僕だったら、全部書きます」
一旦、全部書く。

やりたいことを、全部、放り込む。
そのうえで、キャパが足りなければ、そこでやめればいい。

でも、書かなかったら。

そのアイデアは、その日のうちに消えます。
もうひとつ、お伝えしたことがあります。

5年の見通しは、1本じゃない。
うまくいった場合。
ダメだった場合。
まあまあの場合。

3つ置いてから、考える。
1本しか描かないから、外れたときに、何も残らないんです。

2日目の最後。

社長は、その事業を計画から外しました。
「キャパオーバーだ」と。

でも、消えたわけではありません。
1年後、2年後。
順調なら、また入れる。

そういう置き方に変わっただけです。
外すのと、消えるのは、違います。

一度、紙に書いたからです。

ラーニングエッジの「MBS2実践講座」。
2日間、この会社の5か年計画作りをサポートしました。

たたき台はできました。でも、たたき台は、たたき台です。
行動に移らなければ、意味がない。

だから、ここからが本番。
あなたが「まだ書けない」と思って、書いていない事業。
ありませんか？

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